Содержание
Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида. Постоянный стресс, который проявляется как в постоянном принятии решений или выбора, так и ответственность за работу людей. Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. В «Яндекс Практикуме» можно стать разработчиком, тестировщиком, аналитиком и менеджером цифровых продуктов.
С подобным навыком можно не только найти единомышленников, но и расширить круг знакомств и связей. В идеале человек должен не только совмещать в себе перечисленные качества, но и постоянно приумножать их, совершенствуясь в выбранной сфере. Равенство (нельзя делить сотрудников на любимчиков и неугодных – это неэффективно и чревато внутренними конфликтами).
Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Чувствуете в себе силы возглавить разработчиков?
Если этот фактор лидерства единственный, то это явный пример системы отношений «я — начальник, ты — дурак». Работает также на довольно ограниченном множестве сотрудников. Тем сильнее лидер, чем большим количеством разных типов сотрудников он может управлять. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто.
Тимлид и его навыки
Работа тимлидом требует разбираться в масштабируемости веб-проектов, серверных технологиях, знать PHP, MySQL, JS, Scrum, Agile. От специалиста требуются навыки работы с Linux based дистрибутивами, например, с Ubuntu. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую.
Возможно, выпускник предпочтёт самозанятось или предпринимательскую деятельность. Из вышеперечисленных списков понятно, что к деятельности тимлидов относятся очень серьёзно как в руководстве компании, так и среди специалистов. Квалифицированное решение оперативных, технических и организационных задач. Непосредственное участие в движении любого проекта от планирования до завершающего этапа и запуска. Всё это рабочие моменты в ежедневном труде руководителя среднего звена в IT-компании. Обеспечивать обмен опытом и знаниями между членами команды, повышение степени взаимозаменяемости людей.
Профессия team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается
После окончания учебного заведения «молодой специалист» получает диплом, либо сертификат о повышения квалификации. Сами себе такие документы вы выдать не сможете. Техническая направленность подразумевает под собой работу в направлении программного обеспечения, дизайн, администрирование, работа с архитектурой.
В Америке так принято- в каждой школе есть своя баскетбольная, бейсбольная команда или например, команда по лакроссу, американскому футболу и есть школа девочек- чирлидеров. Они поддерживают команду на стадионах и даже устраивают между своими командами турниры по чирлидерству. Слово „чирлидер“ пришло к нам, как можно догадаться, из Америки. Cheerleader можно перевести как „болельщик“ и произносится это слово именно через букву „и“ – чирлидер. Чирлидинг – некое шоу, сочетающее в себе элементы спорта и танца.
Итак, у тимлида есть родные его должности обязанности, все они касаются того, чтобы обеспечить работоспособность команды, то есть способность выполнять поставленные перед командой задачи. Все остальное — это то, что тимлид взваливает на себя добровольно (или принудительно) дополнительно, но не всегда это плохо. Например для себя я определил правило, что тимлид, в командах разработки, обязательно должен принимать непосредственное участие в разработке, то есть писать код, разрабатывать архитектуру и т.п. Это нужно для того, чтобы понимать как устроена система изнутри, без непосредственного участия в разработке такое понимание постепенно сходит на нет.
- Это важно, так как тимлид контролирует процесс разработки и участвует в обсуждении проекта.
- Применение административных мер, предоставляемых формальной властью, для того, чтобы заставить сотрудников выполнить обязательства.
- Это то самое качество, что я определяю «лидерством».
- Контролирует работу всех членов команды, помогая и собственными рекомендациями, и советами.
- «Нужно чтобы члены команды были согласны выполнять поручения» — так себе формулировка, но изящнее сложить не удалось.
Но должен быть человек, который послужит модератором общения и утвердит принятое решение. В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях. Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других.
Тимлид (Team leader)
Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование. Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.
Уметь разъяснять подчиненному, где он ошибся и в чем заключаются его недостатки, так, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный толчок, – очень важно. Этому необходимо научиться, если вы поставили перед собой цель получить должность тимлидера. Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки.
Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»).
Знать, как лучше создать leading для продвижения продукта. Что бы лишний раз не нервировать клиента следует сразу озвучивать бюджет проекта. Для этого надо уметь оценивать объём работы с финансовой стороны и со стороны затрат времени. Юридически правильное заключение договоров с клиентами. Не всегда, получается, составить договор по шаблону. В IT-компании часто обращаются с оригинальными и нестандартными идеями.
Мысли тимлидов о своей работе
Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность. Лидером команды, как правило, становится программист-разработчик. Соответственно, программист – это профессия, а тимлидер – занимаемая им должность.
Как найти работу
Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом. Женечку любим, уважаем, очень ценим за человеческие качества, организаторские способности, гражданскую позицию. Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне». Прогнозировать и оценивать результаты работы команды.
Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера. В таком случае для руководства лидерами команд учреждается обязанности тимлида дополнительная должность – тимлид тимлидов. Контроль настроения внутри команды – важное умение тимлида. Очень важно выстроить прозрачную систему взаимоотношений внутри команды и постоянно ее отслеживать. От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном.
В некоторых компаниях тимлидером назначают простого менеджера. Несмотря на то, что он будет отлично взаимодействовать с заказчиком, ему навряд ли удастся дать правильную оценку объему работ и корректно распределить сферы ответственности среди членов команды. Для успешного выполнения обязанностей лидера надо обладать большим опытом в области разработки и уметь решать архитектурные задачи.
Итоговое тестирование
Если лидер тянет на себе всю техническую часть, значит, команда не работает. В идеале на технические задачи должно уходить около трети рабочего времени, остальное – на координирование, управление, взаимодействие. Кроме того, в рамках встречи были затронуты основные принципы командообразования, распределения командных ролей и способы сплочения её участников.
Навыки и знания
В современной команде разработчиков все видят все, что делают остальные, как делают, насколько стараются. Разработчики с большей охотой пойдут за тем, кто сам вовсю старается ради успеха проекта, даже если этот кто-то и формальной власти то не имеет, из желания помочь. Такой лидер легко удерживает инициативу, пока не выдохнется или не потеряет интерес к проекту. Он отвечает за все, за что отвечает команда, для этого у него есть полномочия формировать команду и использовать ее членов по своему усмотрению для решения задач команды. В это время остальные сотрудники тоже привыкают к таким обязанностям тимлида, закрепляя в сознании именно такой набор обязанностей для любого другого тимлида. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет.
И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Ну тут важно не только https://deveducation.com/ спрашивать, но и измерять. Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности.